公司财务管理的组织特征是中央集权，流程相对独立，可与业务系统对接。

财务管理体系的三个方向

按照财务工作对象载体的不同，企业财务可分为三个方向：

第一个方向是公司财务管理，对象载体是“法人”。财务工作最初都是从这一角度展开的，只要成立公司，融资、账务处理、报表编制、计税报税、建立基本财务制度等财务管理工作便要开展。

第二个方向是责任中心财务管理，以内部“经营单元”为对象载体。这也是业界熟悉的“目标管理”，即给预算、定指标。传统管理会计对这部分工作的研究非常多，当前随着数字化、ESG的发展，其工作内容也出现了诸多变化。

第三个方向是交易财务管理，以“合同/PO（采购订单）”为对象载体。这部分涉及交易定价、条款设计、账务解读、计税等工作，因为到了交易环节，这一管理角度更为微观和具体。

交易财务管理

交易模式与合同条款设计是支撑经营目标达成的前提条件，合同评审和交底是保障合同契约化交付、收支真实准确的关键举措